■「べつに」を多用する人

マイペース型で協調性に欠けるタイプ。
理屈っぽく、自分に自信を持っているのでプライドが高い。
おだてに弱いタイプ。

■「なるほど」を多用する人

人の話を良く聞き、理解力のあるタイプ。
但し、そう見せているだけの場合もあるので要注意。

■「とにかく」を多用する人

自己防衛本能が強いタイプ。
このタイプの人に反論をするのは注意が必要。
相手の意見を肯定してから、やわらかく反論する必要がある。

■「ちょっと」を多用する人

思考のテンポが遅いタイプ。
相手のペースに合わせることが必要。

■「絶対」を多用する人

衝動的・感情的なタイプ。
意固地なところがあるので、無理に意見を通そうとはしないこと。

■「一応」を多用する人

頑固なタイプ。
自分の考えを曲げない性格なので、指示されたり人に物事を任せることを嫌う。

■「なんか」を多用する人

自分の強い意志を持っていないタイプ。
人の意見に左右されやすい。

■「みんな」を多用する人

自分の強い意志を持っていないタイプ。
「なんか」を多用する人同様、周りの意見に左右されやすい。

■「何しろ」を多用する人

理屈っぽいタイプ。
他人の意見に耳を貸さないことが多い。
合理的に話をすることが必要。

■「どうせ」を多用する人

自己中、負けず嫌いタイプ。
感情的になりやすいので、冷静に話をすることが必要。

■「わりと」を多用する人

ライバル心が強いタイプ。
また、親分肌、義理人情に厚いので、下手に出たほうが無難。
仲良くなると、強い味方になってくれる

1年半に渡ったpe’zmokuとしての意欲的な活動を経て、PE’Zより約3年ぶりのニュー・アルバム 『1･2･MAX』が到着した。99年の結成から10年が経過した節目の作品と言える本作は、スピードとグルーヴを両立させた豊かなリズムとキャッチーな メロディー、そしてスリリングに絡み合う5人の演奏（と、ヒイズミマサユ機の叫び!）が堪能できる、痛快極まりない一枚に仕上がった。原点回帰と新たな チャレンジを同時に掲げ、独自のスタイル＝侍ジャズの枠組みからすらはみ出しながらジャンルレスなグッド・ミュージックの道をひた走るPE’Z。さらにス ケールアップした彼らの雄姿をその目と耳で確かめてほしい。

 

心置きなくいい曲を作ってください、俺はがんばりますから

ペ ズモク大作戦 [Blu-spec CD+DVD]＜初回生産限定盤＞ pe’zmoku 発売日:2009/07/01 ￥3,675

――久しぶりですね、PE’Z名義の作品は。

Ohyama “B.M.W.” Wataru（トランペット）「オリ ジナルは3年ぶりですね」

――非常に痛快で、前向きで、スピード感たっぷりで、素晴らしいです。久々のオリジナ ル・アルバムということで、ここはひとつ勢いよく行きましょうという感じですか。

Ohyama「そうですね。明るく、元気に。PE’Z全開、っていう感 じで行きたいなと思って、そういう曲を詰めこんだ感がありますね」

――その間にはpe’zmokuでの活動期間があるわけですけど、あれはPE’Zとは まったく違う活動だと言ってましたよね。活動中には。

Ohyama「違うんですけど、やってるのは同じ人間ですから、やっぱ り影響はすごいあるというのが正直なところですね。あの活動があったおかげで今回のアルバムが出来た。それは間違いなく言えることですね。1年半の間にい ろんなことを経験しましたし、いろんな広がりも感じられましたし、これを作ってみて〈ああ、あれがあったおかげだな〉というのはやっぱり感じますよ」

ヒイズミマサユ機（キーボード）「あそこでいろいろ学びましたし、エン ターテイメント性みたいなものも上がったかなと。それが今回、ちょっと出てるんじゃないかと思います」

――メロディーの作り方ははっきり違うと言ってましたよね。ヴォーカルものを作る時に は。

Ohyama「自分が吹かないというのがいちばんデカイんですよね。人 に対してだと、100%責任感を持ってメロディーを作り上げなきゃいけないけど、自分で吹く時には、甘えちゃう部分も出てくるんですよ。〈メロディーがこ んなに（途切れなく）続くと、ライヴで吹く時キツイな〉とか思っちゃうんですよね、どうしても。それでキーを変えちゃえとか、休符にしちゃえとか、けっこ うあったんですよ。〈本当はこのメロディーがいいんだけど……〉っていう妥協が絶対に出てきちゃう。それを無視して作って、あとで自分が苦労すればいい やっていう、そういう作り方に変えざるを得なくなった。pe’zmokuをやったおかげで」

――ああ、なるほど。それはデカイですね。

Ohyama「デカイです。嫌なんですけどね（笑）。ライヴがユウウツ です（笑）。マサユ機もさらにS度が増してきて、ヒドイんですよ。〈君の楽器はずっと弾き続けられるけど、こっちは息継ぎしないとダメだから!〉って言っ てるのに、ないんですよ、息を吸う場所が。1ミリも。でも〈ここに吸う場所作らせてよ〉とか言ったら弱気になっちゃうから、〈いいよ、やるよ〉っていう強 がりの連発になっちゃって、また頭が痛くなっちゃう（笑）」

――そんなこと言われてますけど、ヒイズミさん。

ヒイズミ「いやぁ、あの、そうですねぇ（笑）」

Ohyama「ただ、いろんな雑誌でいろんなバンドのインタヴューを見 ても、管楽器の人は〈ピアノの奴が作る曲はキツイ〉って、みんな言ってるんですよ。だからマサユ機だけがSなんじゃなくて、楽器の特性上そうなっちゃうん だなって。だったら心置きなくいい曲を作ってください、俺はがんばりますからと。そういう感じになりましたね」

頭の悪い感じが想像できた

1・2・MAX PE’Z 発売日:2010/02/03 ￥2,300

――それは確実にこのアルバムのメロディーの良さに繋がってると思いますよ。それと今 回、曲のクレジットが全部PE’Zになってるんですけど、これはどういう?

Ohyama「マサユ機と俺がベースを作って、というスタンスは変わら ないんですけど、今回は合宿でレコーディングをしたりとか、あと5人で作るというやり方に徐々に変えていこう、という意識もありまして。いままでもそうい うやり方をしてる部分はあったんですけど、全面的にそうしましょうということで、今回はクレジットがすべてPE’Zになりましたね」

――合宿はどこでどのくらいの時間をかけて?

Ohyama「曲作りとベースのトラック作りを、去年の夏に、北海道で 2週間ぐらい。森のなかにレコーディング・スタジオと合宿施設があって、このアルバムはそこ始まりです。仕上げには結局11月ぐらいまでかかったんですけ ど」

――まず1曲目の“Csikos Post ～クシコスポスト～”のカヴァーでいきなり意表を突かれたんですけど、この曲を選んだ理由は?

Ohyama「何かをカヴァーしようという話になって会議を重ねてい て、一回まともな方向に行きかけたんですよ。クラシックをオシャレなアレンジで、みたいな。それをやめてこれにしました。元の曲に思い入れはないんですけ ど、やってみた時の頭の悪い感じが想像できたというか」

――頭の悪い感じ（笑）。運動会でお馴染みの曲ですよね。

Ohyama「やっぱり体育会系と、音楽とか芸術の文科系って本来は逆 なんです。だから音楽やってる奴は、運動会とか大っ嫌いなはずなんですよ。でも俺はなぜか運動会大好きで育ってきました。音楽やってる奴はスポーツ万能 じゃなきゃダメだっていう持論すらあるんですよ、昔から」

ヒイズミ「僕は小学校の運動会の徒競走で、1位が取れなくて本気で泣き ました。校庭の真ん中で」

――ということは、すごい自信があったと。

ヒイズミ「そんなでもないですけど。球技だったらとりあえずできるかな と思います」

Ohyama「マサユ機にはいいポテンシャルを感じますよ。あとの3人 は基本的に真ん中よりは下です（笑）。けど、できなくはない。一人だけダントツでできない奴がいるんですけどね、誰とは言わないですけど（笑）。でも5人 で何かやろうということになるじゃないですか、運動でも何でも。みんな一生懸命にやるのが共通点で、だからいい仲間なんです」

――なるほど。“Csikos Post～クシコスポスト～”の話に戻りますけど、前半がスロウなジャズで、後半が猛烈に速い2ビート。大胆なアレンジですね。

Ohyama「この曲をやろうと思った時に、後半の部分が想像できたん で。真逆の部分も入れようということで前半のアレンジを考えて、アルバムのオープニングとして入れました。いままではまずありえない1曲目ですけどね。そ こもちょっと今回は、10年目ということで変化をつけてみました」

ヒイズミ、シャウト解禁

――そして2曲目が“1･2･MAX”。アルバム・タイトルにもなってるくらいだから 大事な曲ですよね。

Ohyama「シングルですよね、気持ちとして」

――曲中でものすごく目立ってるヒイズミさんの歌というかしゃべりというか、あれ、何 語ですか。

ヒイズミ「ドイツ語です……いえ、意味はないです（笑）」

Ohyama「真面目にドイツ語で歌ってたら使いませんよ。ちょっと気 が緩むと、一瞬アジアの匂いがするところもたまんないです。実際、3年前のアルバムの時には、マサユ機の声を使ってないんですよ、一個も。それまでずっと 使ってたところをピタッとやめてみて、寝かせた結果、このアルバムが出来たという」

――今回、歌いまくってますね。叫びまくってると言ってもいいですが。

Ohyama「やっぱりいいなと思いますね。なんかね、歌手活動に影響 があるから、PE’Zでの叫びは遠慮させてくださいっていう申し出がありまして」

ヒイズミ「ははははは」

Ohyama「それで4年寝かせました」

ヒイズミ「晴れて解禁です」

初披露したライヴとは思えなかった8曲

――“サクラロード～夢ノトオリミチ～”はいい曲ですね。PE’Z王道の一際切ないメ ロディーで。

Ohyama「日本のメロディーです。アレンジ的には、PE’Z必殺の 偽サンバ。偽サンバは今年押していこうと思ってるんですよ、久々に。ブラジル人のお墨付きですから。“Hale no sola sita～LA YELLOW SAMBA～”っていうシングルを出した時、PVの撮影にブラジル人がダンサーとして来たんですけど、〈コレ、サンバジャナイネ〉って言われたんですよ （笑）。だから偽サンバです」

――次が“ミラクルサンダース”。とびきり明るくてファニーなムードです。

Ohyama「タイトルが曲を表してると思うんですけど、超高速メリー ゴーラウンドみたいな感じです。一昨年、pe’zmokuの取材で名古屋のTV番組に出た時にメリーゴーラウンドに乗せられ、その上で取材っていう （笑）。ずーっと回ってるんですよ。それが長くて、完璧に酔いまして。メリーゴーラウンドもあれだけ回ると酔うというのが初めてわかり、その経験を活かし て作った曲です」

ヒイズミ「〈大丈夫ですか?〉って訊かれて、〈大丈夫ですよ〉って言い つつ、ちょっとフラっと（笑）」

Ohyama「ずっと笑顔ですよ、もちろん。あたりまえですよ」

――素晴らしい（笑）。そして“くらむちゃうだー”。これはリズムがすごいです。何て 言うんですか、この速いリズム。ドラムンベースでもないし。

Ohyama「何て言うんでしょうね。PE’Zを組んでいちばん最初の 頃このリズムはなかったんですけど、いろんなものを採り入れていった時期があって、あれはインドネシアの民族音楽とクラブ・ミュージックを混ぜたやつだっ たかな、何とかっていうリズムがあるっていうのを友達に教えてもらって。とにかく高速だったんですよ。〈これをやろう〉っていうことになって、航さん（ド ラムス）といっしょにそれを聴いて、開発したリズムです。そこから始まって、けっこういろんなところに登場してるんですけど、完璧にオリジナルですね」

――そして“万歳。”。これは理屈抜きで明るくノリのいい、笑顔になれる曲です。

ヒイズミ「ハッピーな」

――これはヒイズミさんのメロディーでしょう。

Ohyama「お義母さんがこの曲を聴いて、〈これはワタルくんの曲 じゃないわね。だって明るいもの〉って（笑）。〈え～!?　何すかそれ!?〉って（笑）。誰の曲とか何も言ってないのに。〈そうですね～、はははは〉って 言っときましたけど。それ以上深く話すと生活に支障が出てきそうなんで（笑）」

――おもしろすぎます（笑）。でもこの曲、ライヴの最後のほうにやるとすごく合いそう です。

Ohyama「実際このアルバムの曲、札幌で一回だけ、8曲全部やった んですよ。初めてやったのにお客さんの振りとかができてて、初めてのライヴに見えなかったですね。わかりやすいってことだと思うんですよ、ノリが。選んで 良かったなと、間違ってなかったなと思いました」

――次が“花散れど我散らず”。これも和風な感じの切ないメロディーで、途中でスカの リズムになるのが楽しいです。

Ohyama「みんなスカ好きですから。いろいろ試した結果、それがい ちばん合ったんでスカにしました。やっぱり楽しいですね」

――そしてラストが“Woo-ha!!”ですよ。こういう思い切りソウルフルなフレー ズの曲って、いままでまったくなかったですよね。驚きました。

Ohyama「あえて避けてたっていうほど意識はしてなかったんですけ ど、気付いたら〈あ、なかったんだ〉っていう感じで。合宿中に作って、すごくいいなと思いましたね。ちょっとこの路線は引きずるかもしれないなっていう気 がしてます。もともとソウルはすごい聴いて育ってますし、モータウンとかも好きですし。大好きなんですけど、それを直接PE’Zの音楽にあんまり反映させ てなかったなっていう。たぶん何回も出てきては消え、みたいなことだったと思うんですけど、やっと形になったなという。10年かかったということですね」

NOT JAZZ!! BUT PE’Z!!!～10TH ANNIVERSARY TRIBUTE TO PE’Z～ Various Artists 発売日:2009/11/11 ￥2,940

――ヒイズミさん、こういうモロにソウルっぽい曲は?

ヒイズミ「大好きですね。僕もソウルとかファンクとか、70年代風の音 の質感は大好きなので。いままでのPE’Zのリズムの録り方とはちょっと違うテイストというか、そこがいいなという気がします」

Ohyama「この路線でもうちょっと、いろいろやってみたい気はして ますね。去年はトリビュート盤だとか、その前にはリミックス盤が2枚出て、いろんな人といろんなことをしてきましたが、そういう場にもヒントがあるんだ な、って思います。それが新しく発見されると嬉しいですね」

当時の気持ちをどういまに活かすか

――先ほどから10周年という言葉が出ていて、99年結成ですから正確には去年だった わけですけど、原点回帰みたいな気分はあります?　このアルバムには、かつてのインディーズ時代を彷彿させるような勢いのある曲がズラリと並んでいて、余 計にそう思うんですが。

Ohyama「思い返すと、あの時のムチャさや勢いはいつまでたっても 必要だなと感じますから、意識はしてます。普通、テンションというのはどんどん落ちる一方なんですよ、人間というのは。ドキドキする感覚は最初がいちばん 高い。そこをなんとか持ち上げるためにいろんなことを考えて、新鮮にする努力は必要だと思うんですよ。〈10周年だね、良かったね〉で終わってたら何の意 味もなくて、当時の気持ちをどういまに活かすかということが大事だと思うんですね。だから〈今回は昔の感じが入ってますね〉とか言われると、嬉しかったり しますよ」

――入ってますよ。それにハッピー感みたいなものは、全然いまのほうが増してると思い ます。

Ohyama「ハッピー感はいいですね。いま、ハッピーな顔してる人が 少ないですから、世の中に。ハッピーに行こうというのはあります。音楽にはそういう力があると思いますね」

――そして3月には東京で怒涛の10連続ライヴがあって、4月からは全国5か所のツ アーもあります。どんな気持ちで臨みますか。

ヒイズミ「毎回〈MAX!　MAX!〉って叫ばなきゃいけないと思うと 大変です（笑）。でもがんばります」

Ohyama「10連戦は、10周年の始まりの助走というか、『1･ 2･MAX』というアルバムの試運転的な部分ですから。来てくれたお客さんと共にライヴを作っていく期間なんですよね。そこで仕上げて全国ツアーに向かっ ていくという感じです。完璧なライヴを見せますよ」

スティーブ・ジョブズの感動スピーチ（翻訳）

米 国スタンフォード大学卒業式での祝賀スピーチ（日本語訳）☆

PART 1. BIRTH

　ありがとう。世界有数の最高学府を卒業される皆さんと、本日こうして晴れの門出に同席でき大変光栄です。実を言うと私 は大学を出たことがないので、これが今までで最も大学卒業に近い経験ということになります。

　本日は皆さんに私自身の人生から得たストーリーを３つ紹介します。それだけです。どうってことないですよね、たった３ つです。最初の話は、点と点を繋ぐというお話です。

　私はリード大学を半年で退学しました。が、本当にやめてしまうまで18ヶ月かそこらはまだ大学に居残って授業を聴講し ていました。じゃあ、なぜ辞めたんだ？ということになるんですけども、それは私が生まれる前の話に遡ります。

　 私の生みの母親は若い未婚の院生で、私のことは生まれたらすぐ養子に出すと決めていました。育ての親は大卒でなくては、そう彼女は固く思い定めていたの で、ある弁護士の夫婦が出産と同時に私を養子として引き取ることで手筈はすべて整っていたんですね。ところがいざ私がポンと出てしまうと最後のギリギリの 土壇場になってやっぱり女の子が欲しいということになってしまった。で、養子縁組待ちのリストに名前が載っていた今の両親のところに夜も遅い時間に電話が 行ったんです。「予定外の男の赤ちゃんが生まれてしまったんですけど、欲しいですか？」。彼らは「もちろん」と答えました。

　しかし、これは生みの母親も後で知ったことなんですが、二人のうち母親の方は大学なんか一度だって出ていないし父親に至っては高校もロクに出てい ないわけです。そうと知った生みの母親は養子縁組の最終書類にサインを拒みました。そうして何ヶ月かが経って今の親が将来私を大学に行かせると約束したの で、さすがの母親も態度を和らげた、といういきさつがありました。

PART 2. COLLEGE DROP-OUT

　こうして私の人生はスタートしました。やがて17年後、私は本当に大学に入るわけなんだけど、何も考えずにスタン フォード並みに学費の高いカレッジを選んでしまったもんだから労働者階級の親の稼ぎはすべて大学の学費に消えていくんですね。そうして6ヶ月も過ぎた頃に は、私はもうそこに何の価値も見出せなくなっていた。自分が人生で何がやりたいのか私には全く分からなかったし、それを見つける手助けをどう大学がしてく れるのかも全く分からない。なのに自分はここにいて、親が生涯かけて貯めた金を残らず使い果たしている。だから退学を決めた。全てのことはうまく行くと信 じてね。

　そりゃ当時はかなり怖かったですよ。ただ、今こうして振り返ってみると、あれは人生最良の決断だったと思えます。だっ て退学した瞬間から興味のない必修科目はもう採る必要がないから、そういうのは止めてしまって、その分もっともっと面白そうなクラスを聴講しにいけるんで すからね。

　夢物語とは無縁の暮らしでした。寮に自分の持ち部屋がないから夜は友達の部屋の床に寝泊りさせてもらってたし、コーラ の瓶を店に返すと5セント玉がもらえるんだけど、あれを貯めて食費に充てたりね。日曜の夜はいつも７マイル(11.2km)歩いて街を抜けると、ハーレク リシュナ寺院でやっとまともなメシにありつける、これが無茶苦茶旨くてね。

　しかし、こうして自分の興味と直感の赴くまま当時身につけたことの多くは、あとになって値札がつけられないぐらい価値 のあるものだって分かってきたんだね。
　ひとつ具体的な話をしてみましょう。

PART 3. CONNECTING DOTS

　リード大学は、当時としてはおそらく国内最高水準のカリグラフィ教育を提供する大学でした。キャンパスのそれこそ至る ところ、ポスター1枚から戸棚のひとつひとつに貼るラベルの1枚1枚まで美しい手書きのカリグラフィ(飾り文字）が施されていました。私は退学した身。も う普通のクラスには出なくていい。そこでとりあえずカリグラフィのクラスを採って、どうやったらそれができるのか勉強してみることに決めたんです。

　セリフをやってサンセリフの書体もやって、あとは活字の組み合わせに応じて字間を調整する手法を学んだり、素晴らしい フォントを実現するためには何が必要かを学んだり。それは美しく、歴史があり、科学では判別できない微妙なアートの要素を持つ世界で、いざ始めてみると私 はすっかり夢中になってしまったんですね。

　こういったことは、どれも生きていく上で何ら実践の役に立ちそうのないものばかりです。だけど、それから10年経って 最初のマッキントッシュ・コンピュータを設計する段になって、この時の経験が丸ごと私の中に蘇ってきたんですね。で、僕たちはその全てをマックの設計に組 み込んだ。そうして完成したのは、美しいフォント機能を備えた世界初のコンピュータでした。

　もし私が大学であのコースひとつ寄り道していなかったら、マックには複数書体も字間調整フォントも入っていなかっただ ろうし、ウィンドウズはマックの単なるパクりに過ぎないので、パソコン全体で見回してもそうした機能を備えたパソコンは地上に1台として存在しなかったこ とになります。

　もし私がドロップアウト(退学)していなかったら、あのカリグラフィのクラスにはドロップイン(寄り道)していなかっ た。

　そして、パソコンには今あるような素晴らしいフォントが搭載されていなかった。
　もちろん大学にいた頃の私に は、まだそんな先々のことまで読んで点と点を繋げてみることなんてできませんでしたよ。だけど10年後振り返ってみると、これほどまたハッキリクッキリ見 えることもないわけで、そこなんだよね。もう一度言います。未来に先回りして点と点を繋げて見ることはできない、君たちにできるのは過去を振り返って繋げ ることだけなんだ。だからこそバラバラの点であっても将来それが何らかのかたちで必ず繋がっていくと信じなくてはならない。自分の根性、運命、人生、カル マ…何でもいい、とにかく信じること。点と点が自分の歩んでいく道の途上のどこかで必ずひとつに繋がっていく、そう信じることで君たちは確信を持って己の 心の赴くまま生きていくことができる。結果、人と違う道を行くことになってもそれは同じ。信じることで全てのことは、間違いなく変わるんです。

PART 4. FIRED FROM APPLE

　２番目の話は、愛と敗北にまつわるお話です。

　私は幸運でした。自分が何をしたいのか、人生の早い段階で見つけることができた。実家のガレージでウォズとアップルを 始めたのは、私が二十歳の時でした。がむしゃらに働いて10年後、アップルはガレージの我々たった二人の会社から従業員4千人以上の20億ドル企業になり ました。そうして自分たちが出しうる最高の作品、マッキントッシュを発表してたった1年後、30回目の誕生日を迎えたその矢先に私は会社を、クビになった んです。

　自分が始めた会社だろ？どうしたらクビになるんだ？と思われるかもしれませんが、要するにこういうことです。アップル が大きくなったので私の右腕として会社を動かせる非常に有能な人間を雇った。そして最初の1年かそこらはうまく行った。けど互いの将来ビジョンにやがて亀 裂が生じ始め、最後は物別れに終わってしまった。いざ決裂する段階になって取締役会議が彼に味方したので、齢30にして会社を追い出されたと、そういうこ とです。しかも私が会社を放逐されたことは当時大分騒がれたので、世の中の誰もが知っていた。

　自分が社会人生命の全てをかけて打ち込んできたものが消えたんですから、私はもうズタズタでした。数ヶ月はどうしたら いいのか本当に分からなかった。自分のせいで前の世代から受け継いだ起業家たちの業績が地に落ちた、自分は自分に渡されたバトンを落としてしまったんだ、 そう感じました。このように最悪のかたちで全てを台無しにしてしまったことを詫びようと、デイヴィッド・パッカードとボブ・ノイスにも会いました。知る人 ぞ知る著名な落伍者となったことで一時はシリコンヴァレーを離れることも考えたほどです。

　ところが、そうこうしているうちに少しずつ私の中で何かが見え始めてきたんです。私はまだ自分のやった仕事が好きでし た。アップルでのイザコザはその気持ちをいささかも変えなかった。振られても、まだ好きなんですね。だからもう一度、一から出直してみることに決めたんで す。

　その時は分からなかったのですが、やがてアップルをクビになったことは自分の人生最良の出来事だったのだ、ということ が分かってきました。成功者であることの重み、それがビギナーであることの軽さに代わった。そして、あらゆる物事に対して前ほど自信も持てなくなった代わ りに、自由になれたことで私はまた一つ、自分の人生で最もクリエイティブな時代の絶頂期に足を踏み出すことができたんですね。

　それに続く5年のうちに私はNeXTという会社を始め、ピクサーという会社を作り、素晴らしい女性と恋に落ち、彼女は 私の妻になりました。
　ピクサーはやがてコンピュータ・アニメーションによる世界初の映画「トイ・ストーリー」を創り、今では世界で最も成功して いるアニメーション・スタジオです。

　思いがけない方向に物事が運び、NeXTはアップルが買収し、私はアップルに復帰。NeXTで開発した技術は現在アッ プルが進める企業再生努力の中心にあります。ロレーヌと私は一緒に素晴らしい家庭を築いてきました。

　アップルをクビになっていなかったらこうした事は何ひとつ起こらなかった、私にはそう断言できます。そりゃひどい味の 薬でしたよ。でも患者にはそれが必要なんだろうね。人生には時としてレンガで頭をぶん殴られるようなひどいことも起こるものなのです。だけど、信念を放り 投げちゃいけない。私が挫けずにやってこれたのはただ一つ、自分のやっている仕事が好きだという、その気持ちがあったからです。皆さんも自分がやって好き なことを見つけなきゃいけない。それは仕事も恋愛も根本は同じで、君たちもこれから仕事が人生の大きなパートを占めていくだろうけど自分が本当に心の底か ら満足を得たいなら進む道はただ一つ、自分が素晴しいと信じる仕事をやる、それしかない。そして素晴らしい仕事をしたいと思うなら進むべき道はただ一つ、 好きなことを仕事にすることなんですね。まだ見つかってないなら探し続ければいい。落ち着いてしまっちゃ駄目です。心の問題と一緒でそういうのは見つかる とすぐピンとくるものだし、素晴らしい恋愛と同じで年を重ねるごとにどんどんどんどん良くなっていく。だから探し続けること。落ち着いてしまってはいけな い。

PART 5. ABOUT DEATH

　３つ目は、死に関するお話です。

　私は17の時、こんなような言葉をどこかで読みました。確かこうです。「来る日も来る日もこれが人生最後の日と思って 生きるとしよう。そうすればいずれ必ず、間違いなくその通りになる日がくるだろう」。それは私にとって強烈な印象を与える言葉でした。そしてそれから現在 に至るまで33年間、私は毎朝鏡を見て自分にこう問い掛けるのを日課としてきました。「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私 は本当にやりたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要があるなと、そう悟るわけです。

　自分が死と隣り合わせにあることを忘れずに思うこと。これは私がこれまで人生を左右する重大な選択を迫られた時には常 に、決断を下す最も大きな手掛かりとなってくれました。何故なら、ありとあらゆる物事はほとんど全て…外部からの期待の全て、己のプライドの全て、屈辱や 挫折に対する恐怖の全て…こういったものは我々が死んだ瞬間に全て、きれいサッパリ消え去っていく以外ないものだからです。そして後に残されるのは本当に 大事なことだけ。自分もいつかは死ぬ。そのことを思い起こせば自分が何か失ってしまうんじゃないかという思考の落とし穴は回避できるし、これは私の知る限 り最善の防御策です。

　君たちはもう素っ裸なんです。自分の心の赴くまま生きてならない理由など、何一つない。
　　　　　　　　　　 　　　　
PART 6. DIAGNOSED WITH CANCER

　今から1年ほど前、私は癌と診断されました。 朝の7時半にスキャンを受けたところ、私のすい臓にクッキリと腫瘍が映っていたんですね。私はその時まで、すい臓が何かも知らなかった。

　医師たちは私に言いました。これは治療不能な癌の種別である、ほぼ断定していいと。生きて3ヶ月から6ヶ月、それ以上 の寿命は望めないだろう、と。主治医は家に帰って仕事を片付けるよう、私に助言しました。これは医師の世界では「死に支度をしろ」という意味のコード（符 牒）です。

　それはつまり、子どもたちに今後10年の間に言っておきたいことがあるのなら思いつく限り全て、なんとか今のうちに伝 えておけ、ということです。たった数ヶ月でね。それはつまり自分の家族がなるべく楽な気持ちで対処できるよう万事しっかりケリをつけろ、ということです。 それはつまり、さよならを告げる、ということです。

　私はその診断結果を丸1日抱えて過ごしました。そしてその日の夕方遅く、バイオプシー（生検）を受け、喉から内視鏡を 突っ込んで中を診てもらったんですね。内視鏡は胃を通って腸内に入り、そこから医師たちはすい臓に針で穴を開け腫瘍の細胞を幾つか採取しました。私は鎮静 剤を服用していたのでよく分からなかったんですが、その場に立ち会った妻から後で聞いた話によると、顕微鏡を覗いた医師が私の細胞を見た途端、急に泣き出 したんだそうです。何故ならそれは、すい臓癌としては極めて稀な形状の腫瘍で、手術で直せる、そう分かったからなんです。こうして私は手術を受け、ありが たいことに今も元気です。

　これは私がこれまで生きてきた中で最も、死に際に近づいた経験ということになります。この先何十年かは、これ以上近い 経験はないものと願いたいですけどね。

　以前の私にとって死は、意識すると役に立つことは立つんだけど純粋に頭の中の概念に過ぎませんでした。でも、あれを経 験した今だから前より多少は確信を持って君たちに言えることなんだが、誰も死にたい人なんていないんだよね。天国に行きたいと願う人ですら、まさかそこに 行くために死にたいとは思わない。にも関わらず死は我々みんなが共有する終着点なんだ。かつてそこから逃れられた人は誰一人としていない。そしてそれは、 そうあるべきことだら、そういうことになっているんですよ。何故と言うなら、死はおそらく生が生んだ唯一無比の、最高の発明品だからです。それは生のチェ ンジエージェント、要するに古きものを一掃して新しきものに道筋を作っていく働きのあるものなんです。今この瞬間、新しきものと言ったらそれは他ならぬ君 たちのことだ。しかしいつか遠くない将来、その君たちもだんだん古きものになっていって一掃される日が来る。とてもドラマチックな言い草で済まんけど、で もそれが紛れもない真実なんです。

　君たちの時間は限られている。だから自分以外の他の誰かの人生を生きて無駄にする暇なんかない。ドグマという罠に、絡 め取られてはいけない。それは他の人たちの考え方が生んだ結果とともに生きていくということだからね。その他大勢の意見の雑音に自分の内なる声、心、直感 を掻き消されないことです。自分の内なる声、心、直感というのは、どうしたわけか君が本当になりたいことが何か、もうとっくの昔に知っているんだ。だから それ以外のことは全て、二の次でいい。

PART 7. STAY HUNGRY, STAY FOOLISH

　私が若い頃、”The Whole Earth Catalogue（全地球カタログ）”というとんでもない出版物があって、同世代の間ではバイブルの一つになっていました。

　それはスチュアート・ブランドという男がここからそう遠くないメンローパークで製作したもので、彼の詩的なタッチが誌 面を実に生き生きしたものに仕上げていました。時代は60年代後半。パソコンやデスクトップ印刷がまだ普及する前の話ですから、媒体は全てタイプライター とはさみ、ポラロイドカメラで作っていた。だけど、それはまるでグーグルが出る35年前の時代に遡って出されたグーグルのペーパーバック版とも言うべきも ので、理想に輝き、使えるツールと偉大な概念がそれこそページの端から溢れ返っている、そんな印刷物でした。

　スチュアートと彼のチームはこの”The Whole Earth Catalogue”の発行を何度か重ね、コースを一通り走り切ってしまうと最終号を出した。それが70年代半ば。私はちょうど今の君たちと同じ年頃でし た。

　最終号の背表紙には、まだ朝早い田舎道の写真が1枚ありました。君が冒険の好きなタイプならヒッチハイクの途上で一度 は出会う、そんな田舎道の写真です。写真の下にはこんな言葉が書かれていました。「Stay hungry, stayfoolish.（ハングリーであれ。馬鹿であれ）」。それが断筆する彼らが最後に残した、お別れのメッセージでした。「Stay hungry, stay foolish.」

　それからというもの私は常に自分自身そうありたいと願い続けてきた。そして今、卒業して新たな人生に踏み出す君たち に、それを願って止みません。

Stay hungry, stay foolish.

ご清聴ありがとうございました。

the Stanford University Commencement address by Steve Jobs CEO, Apple Computer CEO, Pixar Animation Studios
翻訳　市村佐登美

◆◆◆　翻訳付きの動画 でお楽しみください　◆◆◆

●感謝とは何か？

　ここで、感謝とは一体何かを考えてみたい。

　まずは、あなたが今までに「うれしい」と感じた経験を思い出してみてほしい。他者から親切にされた時、あなたは「感謝しよう」「ありがたいと思おう」とは考えなかったはずだ。

　本当の感謝とは、「感謝しなければいけない」と頭で考えている状態ではなく、うれしい、ありがたいという感情が自然に内面から芽生えてくる状態を指す。感謝とは、気持ちを体で「感じる」ことなのだ。

●社員に感謝の気持ちを感じてもらうには

　もし社員やプロジェクトメンバーに顧客への感謝の心を持ってほしいと考えた場合、あなたならどうするだろうか。

　多くの人は、「顧客に感謝しなさい」と直接的に伝えるだろう。これを聞いた社員やメンバーは「感謝しなければいけない」と考え出すか、「言われなくても分かってる。うるさいな」という反抗心が芽生えてしまう。これでは感謝の気持ちは生まれない。

　感じる力を高めるには、社員がどのような時に、うれしい、ありがたいと感じるかを考えてみるといい。

　例えば、社員のサービスで顧客がどんな喜びを感じているのかを調べ、社員やメンバーに伝えてみるのだ。自分の仕事が顧客から認められていることを知ると、うれしさやありがたさを自然と感じるものだ。冒頭のJALのように、顧客と直接言葉を交わして感謝の気持ちを感じる機会を作ってみるのもいい。過去の実績に加え、社員がこれから企画するサービスや開発する製品によって、顧客がどう感じ、どんなうれしい評価がもらえるのかを想像してもらうのもいいだろう。

　組織をたばねるリーダーがこうした取り組みを率先することで、メンバーの感謝の心は自然と育っていく。これを繰り返して習慣化することで、企業全体の感謝力も上がっていくだろう。

●わたしはこうして社員に伝えた

　わたしが以前プロジェクトチームのリーダーを務めていた時に、顧客からメンバーのスキル不足や自発性の欠如を指摘されたことがあった。以前は顧客の言い分を聞き、「もっとスキルを付けなさい」「自発的に行動しなさい」とメンバーにそのまま伝えていた。だがメンバーの多くが顧客からのクレームと受け取り、チーム全体の士気が下がっていった。このままでは顧客との信頼関係が崩れるのでは、と悩んでいた。

　そこで、顧客からの意見をメンバーがうれしいと感じてもらうように、伝える方法を変えた。伝える内容の語尾に「うれしい」という言葉を付けてみたのだ。

　例えば「もっとスキルをつけなさい」を「スキルを身につけたら、顧客はうれしいと思うよ」、「もっと自発的に行動しなさい」を「自発的に行動できたら、顧客はうれしいんじゃないかな」といった具合に変えてみた。欠点を指摘するのではなく、顧客から喜ばれることがうれしく、顧客と一緒に働けることがありがたい、と感じてもらうように、顧客からの言葉をかみ砕いて伝えたのである。　結果として、顧客の意見を前向きにとらえるメンバーが増え、現場の雰囲気が明るくなった。

　また、メンバーが顧客のことを考えた上で仕事をするようになった。例えば、メンバーの一人はプレゼンテーション資料を作成する際、それまでは「資料のここを指摘されるから、事前に突っ込まれないようしよう」といった理由で膨大な資料を作っていた。だがうれしいという言葉を意識するようになったことで、「顧客がこの資料を見てどんな疑問を持つか？　どんな情報があればうれしいのか？」と未来の視点から考えて資料を作るようになった。そのおかげで、メンバーは顧客だけでなく会社からの評価も勝ち取っていった。

　メンバーの欠点の指摘を好むリーダーはいない。少し言い方を変える工夫をするだけで、顧客からの改善点の指摘を遠慮無く伝えることができ、結果としてメンバーのモチベーションも上げることができる。現場にも、感謝の気持ちが染みわたっていくだろう。

●もっとも簡単に「感謝力」をつける方法

　社員、メンバーの感謝力をより高める別の方法もある。それは経営層やリーダーであるあなた自身が率先して、メンバーに感謝の気持ちを伝えることだ。「うちの社員でいてくれてありがとう」「君がいてくれるおかけで、本当に助かるよ」など、普段心の中にある気持ちを、言葉に出して伝えよう。

　経営者やリーダーであるあなたの一言は、社員やメンバーの一人一人がうれしい、ありがたいという喜びや感謝を感じる上で、とても大きな力を持つ。その力が社員に活力をもたらし、その気持ちに応えたいという意識を生じさせるのだ。結果として、顧客へのサービスが改善され、顧客から「ありがとう」という感謝の言葉が得られる。社員が顧客に本当の意味での感謝の気持ちを感じるのは、この瞬間だ